教育新闻网由于有关AI的讨论确保了公司的极端变革，因此领导者特别想知道是否会使其变得更简单。尽管其中许多功能充满活力，但其中一些功能并不需要简化决策。他们无须复杂的创新就可以做出冷静决定的能力，这就是他们以出色的领导而臭名昭著的基础。
《福布斯见解》(Forbes Insights)的新研究表明，到目前为止，大多数组织都在使用AI方面进展顺利，并且这些组织的优势超出了同行。根据对305位高管的调查，《福布斯见解》发现，几乎所有(92%)的人都意识到并推广了广泛的AI系统的价值。这些组织中的绝大多数正在壮大力量来塑造有效的AI项目和文化，尤其是围绕数据和分析的文化。
不管喜欢与否，人工智能已经到来，并且它现在影响着您的组织的运作方式。的确，即使在最早的阶段，人工智能在感知模式，自动化性能和消除错误方面也远胜于人们。更重要的是，它使工作更加艰辛。半数的C级高管表示，提高运营效率是AI影响其业务的最关键方式。尽管驾驶员，簿记员，律师助理以及更多人可能继续失去职位，但未来的领导者需要集中精力于人们最擅长的方面：分析。这是在回答人们为什么超过反对派的“为什么”。卓有成效的领导者必须对自己的生活方式进行不间断的培训，学习和批判性分析，以与员工和公司保持竞争力。
出乎意料的是，AI目前正在培训人员。46%的官员将资源投入AI进行员工培训，而只有33%的官员将资源投入AI来构建依赖于数据的新解决方案。这种模式是一个令人放心的迹象，表明正在利用人工智能使员工在工作中表现更好，而不是一劳永逸地取代他们。
关于AI的主要关键事实是，您不及早知道将发现哪些数据。就其本质而言，人工智能是一种纯粹的信任行为，就像拥抱您的麻木和彻底改组一样。而且，通过放弃学习，适应AI，您可以在令人惊奇的令人惊奇的地方发现真正新颖，破坏性的体验。
关于AI的第二个事实是，通过将符号与噪声分开来思考成为现实。您可以让算法在庞大的数据场景中释放，它们会报告您必须知道的内容以及何时知道的时间。
在制定复杂的决策时，高管通常需要考虑很多因素。如果要考虑的数据量过多，则领导者可能会被压倒，从而导致做出错误的决定。
尽管可以预料到，但是一台机器无疑可以应对各种影响而不会疲劳或混乱。所需要做的就是控制机器以利用概率并提出或执行最合乎逻辑的决策的许多准则或程序。
