教育新闻网当您想到似乎有CEO耳朵的人时，我敢打赌您正在考虑产品开发，销售和财务等部门的领导者。在我工作过的大多数组织中，确实是这样。对于CEO来说，很少有CLO或人才开发主管来接快速拨号。
但是，我们所处的环境正在为人才开发高管创造机会，使其发挥更大的作用并在战略表中占据一席之地。没错，学习和发展对于组织的长期战略和成功变得越来越重要。为什么?
CEO们担心技能
根据普华永道进行的一项研究，老总的63%的关注具有合适技能自己的才华。这是让他们熬夜的最重要的事情之一。他们知道，工作场所的快速变化和全球趋势正在造成技能差距，这可能会影响生产力和竞争优势。
当今的劳动力重视学习
人们想学习，尤其是在未来几年中可能构成您大部分劳动力的人们。根据Docebo的说法，有36%的工人和近一半的千禧一代会考虑辞掉没有提供学习机会的工作。在考虑接受什么工作时，应将学习机会与我们传统上认为是决定性因素(例如薪酬和健康福利)一起考虑。
在大多数公司中，学习并不是您每天都在想的事情。每年，您都可以决定要从事的专业发展(或者您的老板会为您决定)，然后您将前往讲习班打勾该年度的培训内容。随着变化速度的提高以及许多工作职能和流程的数字化，二进制学习已不再重要。今天，每个员工都需要每天学习新知识。我将其称为跑步机学习是因为学习需要像在跑步机上运动一样。为了保持正直和相关，您需要继续前进。如果您停止学习，那么您就不会停滞不前，您会从后面跌落而落伍。
在许多组织中，销售和财务团队是驱动力。他们在战略桌上拥有最强大的席位，但是我上面讨论的项目为您提供了一个独特的机会，可以提高您的影响力，并在组织内部变得不可或缺，并与其他同事一起规划业务的未来。这是如何做。
与您的同事联系
与公司中各种工作职能的负责人(特别是市场营销，IT和入职培训)的合作伙伴合作，学习真正清楚地了解即将发生的事情以及内部客户需要什么才能保持他们的才能和参与度。这意味着与市场营销部门合作，建立使您的员工成为数字品牌大使的程序，并与IT部门合作，以了解数据分析将如何影响组织的所有职能。深入研究同事认为的技能差距，以便您可以建立最相关的学习体验。您将建立协作的个人品牌属性，并在整个组织中更具影响力。
成为“新手学习”专家
在《专业知识经济》中，凯利·帕尔默(Kelly Palmer)说：“公司教育的千篇一律的心态不再重要。需要根据每个人的技能和知识差距，个人和专业目标以及特定兴趣为他们量身定制学习。”这意味着您需要使学习变得容易并且与这种新范式相关。Palmer补充说：“个性化学习的主要目标之一是最终结合生态系统所提供的最佳功能。这不是一个要么非此即彼的命题，而是旨在将学习动机，技术和在线学习的最佳功能结合起来，并由老师和同伴的专业知识支持。”
