人工智能是不列颠哥伦比亚省企业的游戏规则改变者

人工智能(AI)不应再被视为外围的高科技实验。各种形式的AI与我们生活的方方面面都息息相关。对于负责任的组织而言，采用AI是基本的当务之急，以便采用新的业务模型，应对人才短缺并提高效率，从而在满足客户和公民需求的全球竞争中保持竞争力。

不采用AI来利用组织中的战略数据，就好比在带轮胎的钢制自行车的公路比赛中骑自行车，而其他所有人都在带轮胎的碳纤维自行车上骑自行车。当竞争对手以巨大的速度和影响部署AI技术时，维持现状可能是一项冒险的业务主张。

不列颠哥伦比亚省已经开始投资和采用AI。我们已经拥有超过150个AI公司的蓬勃发展的生态系统，已经产生了一些全球认可的独角兽。传统上，我省依靠自然资源部门创造就业机会并维持经济。既然林业，采矿业和其他所有业务部门都已从根本上受到应用AI的干扰，不列颠哥伦比亚省的业务已准备好利用我们庞大的本地AI人才库。毕马威(KPMG)在2019年进行的美国AI采纳研究中审查了全球500强公司中200家的职位发布。69%的发布与AI有关。较大的公司正在投资。

在我撰写本文时，一个全球品牌刚刚宣布在温哥华的网络安全中心投资5亿加元。新闻稿越来越频繁-这表明我们正从实验型AI转变为应用型AI，并正在进入由AI驱动的创新浪潮。

在我们的省级和联邦政府的不断增加支持下，以及卑诗省人工智能网络(AInBC)，数字技术超级集群，卑诗省技术协会等的辛勤工作，我们地区的身份正在转变为全球主要技术参与者的身份。在供应方迅速建立的同时，不列颠哥伦比亚省的商业领袖，包括董事会级董事，高级管理层和私人公司所有者，有责任站在人工智能采用的最前沿，以实现需求方。这涉及到重新评估您的业务模型，也许想出一种新的模型，该模型可以维持和促进正在进行的创新，利用可用数据并开发新的绩效结构。

像平台公司一样思考：评估如何利用集体的力量并进行协作以创建新产品，市场和机会。利用AI即服务的兴起，将内部资源和策略与“即服务”模型结合使用，同时牢记模块化和灵活性。您的组织内部可能会获得一些快速胜利，并有机会将其定位于长期的根本性变化。您是否拥有C级优先级的AI策略?如果没有，您将如何在接下来的六个月设计一个?发展的步伐正在加快。让我们为您提供那辆碳纤维自行车和公路轮胎。