教育新闻网验证需要对在何处以及如何在企业中使用AI做出明智的决定的高管。鼓励行业范围内的数字化转型，广泛使用的技术已渗透到更多组织以及跨高层管理人员的组织中的更多部门。从整体战略到客户体验，都需要重新思考领导力的基本原理，以便在考虑人力资本的同时适当地部署AI。
随着越来越多的AI采用传统的业务领导者让位于新的方法，机会和威胁，新的AI高管已经准备好应对挑战，以推动更好的创新和竞争力。在当今充满活力的AI文化中，几位C级高管有足够的信心将其组织的领导团队推向能够在整个企业中采用重要且创新的AI方法的能力。
从目前的情况来看，高级AI管理人员不仅在快速发展，而且也在改善环境以更好地实施技术。此外，他们的员工和队友们在增强AI的积极方面的同时充满信心地支持他们。为了进一步出类拔萃，C级主管迫切需要对领导团队进行AI培训，并将其作为头等大事。
尽管企业领导者对人工智能及其带来的机会持乐观态度，但他们不能忽视有关人工智能潜在风险的事实。由于安全或隐私问题，许多C级高管及其领导团队不愿投资于AI技术。但是，在展示领导力的勇敢和进取属性的同时，通过创新确保安全性，一些杰出的高管正在进行具有AI功能的实验，很明显，这些人构成了该行业最高AI主管的家族。
正如某些市场报告所声称的那样，业务主管在五个主要行业(零售，运输，医疗保健，金融服务和技术本身)中在AI方面取得了巨大成功。追寻此类领导者的成功图谱，其他各个领域的高管都承认比以往更积极地采用AI功能。
在AI时代，企业高管必须专注于将AI嵌入其战略计划中，这将使这些领先者随后制定企业范围的AI战略，包容性业务部门可以遵循。此外，作为领导团队的一部分，他们还负责照顾组织的财务方面，因此，将AI应用于收入和客户参与机会将有助于他们探索将技术用于各种收入增加和客户体验计划同时追踪自己的进度。
