教育新闻网但是，CIO和IT领导者还必须建立一个开放的交流渠道，以讨论残疾和无障碍意识，以帮助加强包容性文化。
至少这是Gartner所说的，对于残障人士和渴望加入多元化团队的企业而言，这是一个令人振奋的消息。根据他们最近的研究，人工智能和其他新兴技术的突破将在未来三年打破壁垒，为如今的残疾人士人数提供三倍的便利。这是个好消息。根据Gartner的说法，“积极雇用残疾人的组织不仅会在社区中树立好感，而且保留率会提高89%，员工生产率提高72%，利润率提高29%。”
根据Gartner的报告，人工智能和机器学习是推动影响力的顶级技术之一，也是使残障工人能够更好地获得职业机会的技术之一，由于许多原因，这些职业机会使他们无法几十年。但是，随着残障工人越来越多地加入工作场所，CIO和IT领导者可以做出许多组织上的改进，以更好地适应多样化的工作场所。随着公司受益于这些员工带来的基本技能的扩展获取，他们还必须确保获取机会不会因就业机会而停止。雇用残障工人意味着在所有层面和各个层面保持无障碍获取的文化和氛围。
这一切都始于培训和透明度。可访问的劳动力是也意识到并被授权的劳动力。当残疾员工加入您的行列时，他们需要知道他们的同事理解并关心他们的独特能力以及潜在的挑战，这些挑战如果被忽视，可能会阻碍整个组织的全面，平等和不受阻碍的参与。
建立沟通渠道以公开讨论残疾和无障碍意识将有助于加强与新同事保持联系的最简单的规则之一：如有疑问，请询问。视力，听觉，认知或肢体残疾的员工可能需要一定的适应性才能最好的是履行职责，当好心的同事觉得自己不能公开讲话时，他们最终可能会与同事隔离开来，并将他们排除在外。
强调使用以人为本的语言的重要性可能会产生有意义的影响，该语言可以在任何过时的残障用语(可能无意中具有冒犯性或消极性含义)之前积极地增强个人。意识和敏感性培训还将帮助鼓励员工考虑并减轻潜在的身体接触问题。这包括维护和分发所有演示文稿的完全可访问的数字文件，以便可以在会议之前或以更高的分辨率或声音水平对其进行审核，并确保内部和面向公众的电子信息技术(包括网站，内部网，移动和网络应用程序。
尽管做好准备很重要，但不要被淹没也很重要。从基础开始。《美国残疾人法》该组织今年庆祝成立30周年，其中列出了所有美国公民在创建残疾人可以完全使用的工作场所时应了解的法律和法规。不存在虚拟资源或其他资源的不足，这些资源专门用于帮助寻求拥抱包容性革命的组织。分配内部利益相关者并确定领导者来领导组织向包容性迈进是关键。如果该团队得到了组织最高层的CIO，IT主管和其他管理人员的授权，他们可以从内部确定其他利益相关者，或引入必要的外部资源来帮助建立和扩展整个组织的包容性文化。
