教育新闻网Gartner列出了以下趋势，这些趋势对于CFO取得成功至关重要。
1.数字技术正在造成技能脱节
随着数字化转型迅速成为规范，财务人才管理策略必须同步发展。这将包括修改能力模型以应对数字化转变，这将为招聘，发展，人才保留和职业发展战略提供信息。
Gartner咨询高级总监Craig Wilton在报告中说：“缺乏数字化的财务能力会影响组织做出正确决策的能力。”“ [CFO]必须了解数字技术如何与公司生态系统相互作用，以及如何明确机器学习中的偏见和风险。”
2.对决策就绪数据的需求
当前，组织经常以严格的规则方式处理数据，这通常无法帮助决策。取而代之的是，首席财务官应该权衡治理标准，以使其数据更有用。
Gartner说，这将需要一种“务实的思维方式，在这种思维方式中，可以放宽治理原则，可以将数据保留在其所有者手中，并且可以在更直观的资源旁边显示受高度监管的数据。”
威尔顿补充说：“财务部门必须优化数据以提高决策准备水平，而不是准确性和准确性。
3.(重新)集中财务分析
首席财务官将需要确定哪些分析类型属于业务的哪个部分，然后开发可扩展的伙伴关系模型来促进这些分析。
为此，Gartner建议首席财务官询问哪些决定最需要财务团队的深入分析支持。然后，他们应该建立一种伙伴关系结构，以在不损害伙伴关系的情况下优化分析规模。
4.人工智能革命已经开始
威尔顿预测，到2020年代，人工智能将优化或转变“几乎所有金融活动”。为了做好准备，首席财务官必须对财务功能的变化进行自我教育，更具体地说，是探索AI部署所需的投资。
威尔顿建议找出诸如“如何构建可以支持人工智能的数据基础架构?”之类的问题的答案。“我如何发展或掌握必要的技能?”和“部署AI的低端成果在哪里?”
5. ERP的新时代
CFO必须使用实时数据和智能平台来确定组织范围内的标准全球流程。
Gartner说，这样做时，财务主管必须考虑他们的团队在实时计划，预算和结算环境中的运作方式。“他们必须考虑AI，机器学习和区块链等新平台功能的意义，以及如何利用这些功能来改善可行的数据见解。”
6.越来越多地使用全球商业服务
从概念上讲，共享服务已经远远超出了财务交易处理，目前包括跨部门的增值服务。首席财务官不仅应着重于降低成本，而且还应着重于价值创造。
威尔顿说：“自动化正在减少在全球范围内进行劳动套利的需要。”“财务主管应考虑共享服务如何使增值服务最大化，以及他们将如何发展必要的技能来做到这一点。”
