不可预测的敏捷世界的10个预测

为敏捷的未来写预测总是很讽刺的。从本质上讲，采用，开发和使用敏捷方法是不可预测的且复杂的。最终将无法预测如何使用敏捷并在未来创造价值。但是敏捷世界是一个很大的世界，就像任何超级油轮一样，它需要时间来改变航向，这给了我很大的余地，突出了我认为明年将继续或增长的趋势。

我认为这是关于敏捷的10个预测。

在软件开发之外更多地使用Scrum和Agile

：在过去的几年中，我们已经看到在远离软件的“可交付增量”或“开发团队”的领域中使用Scrum的趋势正在增长。像许多敏捷思想一样，Scrum可以应用于任何复杂的问题。就Scrum而言，您所需要的只是一个需要解决的问题和一个愿意的团队。今年，随着越来越多的材料可以帮助从业人员将这些想法应用到软件和传统产品开发之外，我们将继续看到使用量的增加。

流将被整合

：作为Donald Reinertsen的工作的忠实粉丝，我一直在寻找如何将流的不断增长的思想融入我与Scrum团队的工作中。但这并不容易。获取正确的指标，使其透明化并在团队之间建立一致的集成点常常使我感到迷茫和困惑。Flow是敏捷性的天然合作伙伴，是时候使它易于实现和易于理解了。今年。我们可能会看到企业看板板的使用，正确选型的兴起以及其他看板和精益思想被大规模集成到Scrum中。

组织变革的意图将取代现有模型的重命名

：去年，我们看到许多组织都采用“ Spotify”模型，将部门和项目团队重命名为部落，小队等。但是今年，这些已重命名的部门将需要迁移从名称到执行，并开始采用不同的思维方式来思考协作，激励和促进模式。现实情况是，重命名现有功能实际上并不会更改它们，但是有时候只要考虑目的并解决该目的的障碍，它就是一个好的起点。

从产品到产品”将成为主流：

“正如Mik Kersten的同名书所述，组织需要重新调整其大部分可支配支出，而不是用于项目，而是用于产品。这种转变将使组织发展成为一种更简单，专注的方法来交付客户价值。今年，我们将看到较早的采用者开始改变其方法。

设计思维和精益用户体验将

随着团队采用这些实践而进入主流：设计师将通过指导和协作，将他们的方向从贡献者转变为技能推动者，将客户知识和设计优雅的信息传递给团队。每个人都喝一杯，设计的瓶颈将被设计的喷泉所取代。

预算编制将继续减缓敏捷思维的采用

：一个黄金法则是有钱人制定规则。如果没有明确的方法来管理财务风险，计划支出和保护资产敏捷性，财务将继续与现状抗衡。我认为今年的情况不会改变，因为继续谈论衰退将需要加大支出和报告方面的努力。

价值度量标准将缓慢地消失在野外：

在衡量团队和工作的动向或临时工件完成方面的历史重点将通过基于外部价值的度量标准得到增强。流程的思想与设计思想的结合将在基于价值的指标中风起云涌，鼓励团队开始对其进行衡量和报告。运动指标不会消失，但至少会在上下文中传递。

敏捷教练与Scrum Master的争论将

在整个行业中展开，各方都在努力取得成功：事实是，角色扮演的角色并不重要，人们越来越了解促成因素对团队的重要性组织价值将成为Scrum Master /敏捷教练这一年。

每个人都将继续谈论敏捷

：媒体和营销组织将继续使用流行语“敏捷”，但越来越多地在数字化转型和新的工作方式中使用。嗡嗡声将提高每个具有这些技能的人的价值，并增加对有经验的人和更好的内容的需求。

需求的增加将找到需要的工作市场

：只有全职开发人员才能黯然失色，真正的敏捷技能和经验将越来越难找到。随着内部敏捷学院和英才中心的兴起，这将导致人们及其技能的越来越多的内部发展。

简而言之，2020年敏捷变更总线将继续其旅程，但是这次增加了流程，设计思想和改进的指标。它将在挡风玻璃上将产品调整的最终目的地添加到营销，法律和人力资源领域。