人才敏捷度如何导致业务成功

即使全球越来越多的人加入劳动力队伍，但越来越多的跨部门组织都见证了技术进步带来的技能差距。《世界经济展望》的“就业前景”报告指出，到2022年，将有54%的专业人员需要重新技能/提高技能。专业人员的角色在不断发展，从而推动了改变组织人才结构的需求。快速且经济高效地执行此操作的能力称为“人才敏捷性”。它考虑了建立强大的人才库所需的所有杠杆，包括学习和发展，获取和保留人才以及员工敬业度。实际上，从历史上看，公司将“战略”视为成功的最关键因素，但是现在他们意识到保留合适的人力资本人才可以创造最大的价值。

持续学习：技术，业务流程，工作流正在发生变化。为了掌握这种变化，领导者必须鼓励一种不断学习的文化。组织必须评估其劳动力的优势和劣势，并设计基于学习的干预措施。

增长机会：人们寻找可以帮助他们追求卓越的公司。在这里，部署持续的培训过程会有所帮助。

按照组织的目标塑造员工的心态也可以推动质量和绩效的提高。

员工敬业度：提倡人才敏捷度的公司是采取敏捷方法的公司。它们足够灵活，可以向非传统劳动力模型开放。公司必须投资根据员工需求进行个性化的学习模型。

敏捷就是成功：许多公司都将持续学习和人才开发作为一种商业策略。提供此类机会的企业将转变为“首选雇主”，这反过来又使他们更容易吸引和留住顶尖人才。这些都是实现业务敏捷性的方法，这是在当今业务环境中成功的必经之路。