蜻蜓生涯DMDP管理者培养计划圆满落幕！人工智能报考系统将何去何从？

2021年04月24日，蜻蜓生涯第一期DMDP蜻蜓管理者培养计划正式在连召开，现场共计邀请了副总裁级、总监级、经理级以及核心基层员工共计七十余人，共同就《蜻蜓战略发展及商业计划》、《蜻蜓梦之队修炼之路》、《蜻蜓组织建设与文化发展》三个方面展开深刻探讨。

在培训开端，蜻蜓生涯创始人伏全皓先生以古代诗人王湾的诗句“潮平两岸阔，风正一帆悬”送与在场员工，蜻蜓生涯正处于历史重大变革期，乘着政策利好，我们将乘风破浪，勇往无前。

从梦想到落地，我们步履不停

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在2014年之前，蜻蜓还是伏全皓脑海里的一个构想，青年人有着大胆的构想，有着实施的勇气，他聚集了一群有志青年，在学校的机房里，将蜻蜓落地。转眼7年过去，蜻蜓已发展壮大，当初的几个人已发展成几百人，通过共同的价值观、在一起做着热爱的事。

现有的模式已不满足于蜻蜓的发展，在机遇与冲击并存的当下，蜻蜓在建壁垒还是纳百川中犹豫不决，经领导层慎重考虑，为了整个行业的良性发展，蜻蜓生涯决定走一条中台之路，通过OMO线上服务解决行业规划化、标准化、效率等问题。在将来，蜻蜓生涯将逐步从技术中台过度到生态中台。

蜻蜓梦之队，打造一支高效团队

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蜻蜓梦之队的打造要从头部、翅膀、抓手三方共同发力，从头部的定战略、造土壤、断事用人;到翅膀的懂战略、搭班子、做导演;再到抓手的招聘&解雇、建团队、拿结果，三管齐下，打造了一支战无不胜攻无不克的优质团队。伏全皓先生将知识点细化，把理论知识与实践相结合，以公司为蓝图，员工为决策人，发散思维，构建属于员工自己的碧海蓝天。

通过员工的踊跃参与与积极发言，伏全皓先生得到了新的启发，在未来会将员工的想法逐步落地，成为蜻蜓的支柱产业。

十年树木百年树人，给员工家的关怀

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伏全皓先生始终认为：培训是企业回报率很高的投资，所以在日常工作中，伏全皓先生不遗余力的贯彻这一思想，为员工打造合适的培养路径，一个员工来公司工作，不仅希望能发挥他的价值，更希望在这份工作中能有所成长，蜻蜓生涯能带给员工的绝不只是工作年限的正常，而是眼界的扩宽，能力的成长，思维的提升。

很多企业都希望员工把公司当成家，却没有给员工家的关怀，没有给员工正向的激励政策。蜻蜓生涯将公司打造成家，设立休息室，猫董办公室，游戏区，让员工在倍感压力的时候有一个宣泄的空间。同时，定时组织部门团建和部门活动，让员工敞开心扉，没有隔阂。