培养方式（三方协议培养方式怎么填写）

大家好，今日我们来聊聊一篇关于培养方式，三方协议培养方式怎么填写的文章，希望对大家有所帮助

继承家族企业是生存的核心问题。家族传承作为一个系统工程，涉及方方面面。其中之一就是培养接班人的问题。培养接班人的方法有很多。值得注意的是，随着时代、文化、环境的变化，第一代、第二代甚至第三代的人生观、家庭观都有很大不同。如何培养接班人，成了第一代人思考的问题。下面，我们就来介绍三种常见的培养接班人的方法。

一.个人教育的类型

培养接班人最快最简单的方法就是让他们在自己的公司工作，放在运营人员旁边，运营人员会亲自教他们如何管理。这种个人教育有两种形式。

首先，运营者亲自教育接班人。主营业务的优缺点、经营决策方法、实际管理方法等。可以在企业家和接班人的密切接触中研究。这种封闭式教育的特点是可以在公司内进行，也可以在下班后进行。在早餐和晚餐的交谈中，或者在与客户打交道时，你可以树立一个榜样，让你的继任者看到他们作为管理者应有的态度。

二是在公司设立专业老师，教授接班人的心理素质和实用的管理方法。这种教育的难点在于，虽然是教育未来管理者的责任，但能否进行严格的教育，将取决于教育者的能力和态度。

另外，在公司教育期间，为了积累广泛的各部门知识和经验，设定在一定时期内轮流进行培训。教育期间委托部门负责人进行特殊教育也是一种方法。

李嘉诚的两个儿子李泽钜和李泽楷“继承了父业”。在父亲的严格培养和支持下，他们投身商界，出道非常出色。李嘉诚对两个儿子的培养是善良的。他们年轻时，李嘉诚经常安排他们参加董事会，让他们学习如何做生意。

二、留学类型

培养接班人最有前瞻性的方法就是去海外名校读书。这个家族企业的接班人和他们的前辈不同的是，他们大多毕业于著名商学院，在大公司实习，这使得他们的思维和第一代人有很大的不同。新一代一只脚踩着父辈的传奇历史，另一只脚踩着新时代的浪潮。当新一代接班人能够像前辈一样优秀的时候，前瞻性的管理模式和深厚的家族基础会为家族创造更大的价值。因此，许多创始人将子女送到欧美或当地著名大学接受高等教育，以培养他们的国际观、适应环境的能力、学习现代科技知识和掌握现代企业管理技能。

三。自营职业者

通过小规模的投入，让接班人“地上打”，积累初步的管理经验，为以后接班铺路。自主创业有两种方式。

第一，成立新公司。公司虽小，但从一开始就完全独立，负责业务运营。在没有完全掌握作为运营人员的经验之前，就开始负责运营管理。这种做法就像一只母狮把一只幼崽推进了一片广阔的荒地。从一开始就给出了严格的要求，但其方法也是这种教育的特点。

第二，作为一个分公司的老板。随着企业的扩大，子公司的建立，再到分公司制的采用，这种发展趋势越来越大。开分店的好处是可以培养和发挥年轻人才，加强分店的竞争意识。此外，可以将权力交给更年轻的继任者，让他们自由加入新的管理思想。分公司或子公司的这种独立运作比完全独立运作更有优势。

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