波士顿矩阵分析步骤（波士顿矩阵分析）

小伙伴们好，最近小闻发现有诸多的小伙伴们对于波士顿矩阵分析这个都颇为感兴趣的，那么小跳今天就来为大家梳理下具体的一些信息一起来看看吧。

1、波士顿矩阵分析是市场营销中分析市场的常用方法。它通过市场增长率和市场份额对市场进行分类，然后根据这些分类确定市场下一步的走势。

2、波士顿认为，一般决定产品结构的基本因素有两个：市场吸引力和企业实力。市场吸引力包括销量增长率、竞争对手的实力和整个市场的利润水平。其中最重要的是——的销售增长率，这是一个反映市场引力的综合指标，是决定企业产品结构是否合理的外在因素。

3、企业实力包括市场份额、技术、设备、资本利用能力等。其中，市场份额是决定企业产品结构的内在因素，直接显示了企业的竞争实力。销售增长率和市场占有率两者相互影响，互为条件：市场吸引力大，市场占有率高，可以展现产品发展的良好前景，企业也有相应的适应能力和较强的实力；如果只有市场吸引力大，却没有相应的高市场占有率，说明企业不够强大，产品无法顺利发展。相反，企业实力强、市场吸引力低的产品，也说明这种产品的市场前景不好。

4、通过以上两个因素的相互作用，会出现四种不同的产品类型，形成不同的产品发展前景：销售增长率和市场占有率“双高”的产品群体(明星产品)；销售增速和市场份额“双低”的产品群体(瘦狗产品)；销售增长率高、市场占有率低的产品群体(问题产品)；销售增长率低、市场占有率高的产品群(金牛座产品)。

本文到此结束，希望对大家有所帮助。