成本控制的方法和总结（成本控制的方法）

小伙伴们好，最近小闻发现有诸多的小伙伴们对于成本控制的方法这个都颇为感兴趣的，那么小跳今天就来为大家梳理下具体的一些信息一起来看看吧。

1、固定成本法。即制定和完善人员、材料、工时定额。

2、标准成本法。即直接材料的标准成本、人员成本和制造费用。

3、目标成本法。即实现目标售价、利润和成本。

4、基于活动的成本计算。即在过程中分析项目的成本对象和动因，从而估算成本。

5、价值工程方法。即分析在建工程的价值，结合未来价值确定成本。

6、减少浪费的方法。即消除生产过程中的成本浪费，消除非附加值。

本文到此结束，希望对大家有所帮助。