教育新闻网当离开长凳的愿望或必要性成为许多科学家生命中的重要时刻。它可能是由于渴望拥有更多可预测的、适合家庭的工作时间而引发的。或者一份不依赖于变幻莫测的资金或无休止的拨款的合同。或者不愿意成为研究小组的负责人，伴随着沉重的管理负担。
所有这些以及更多可能是此类决定的关键参与者。当然，在“另一边”，好处似乎很大：更好的工作与生活平衡;更高的安全性;更适合儿童的职业;并且，对于一些人来说，从外部看研究是如何运作的好奇。
然而，与此同时，很可能与一个人的位置有关——通常是配偶的不易“移动”的工作或家庭义务，例如孩子已经开始上学。那么，如何离开替补席，同时留在相同的物理位置，或者实际上，在同一机构但担任非替补角色?考虑到这一步的研究人员应该注意什么以最大限度地提高成功机会?
我采访了三位从事这方面工作的前研究人员——离开了他们的研究角色，同时留在了同一个城市或同一个机构——并征求了他们的建议。
任何工作过渡的第一个障碍——尤其是在地理受限的工作中——是找出哪些其他职位可用，更不用说如何去发现它们了。这并不像听起来那么微不足道：虽然几乎所有研究人员都知道如何确定一个新的职位，比如博士后职位，但对于非替补职位而言，情况并非总是如此。
第一个似乎很明显的障碍是找出要寻找的职位，而第二个是了解职位背后的职责、期望和薪水。如果可能的话，在这个阶段与你的主管，尤其是研究所的负责人交谈真的很有用——他们最有可能知道当地是否有任何与研究相关但不是固定的职位，以及他们的期望是什么将是那些角色。
Lowenna Holt 现在是加文医学研究所和悉尼 Victor Chang 心脏研究所的研究支持官。当她因家庭原因决定离开工作台时，她在工作场所四处打听，看看是否有任何实验室负责人需要帮助，并在与首席科学官交谈后幸运地看到了雇用她的优势。当时她的职位头衔是“项目官”;她以前从未听说过这个词，但现在她在寻找该领域的工作时推荐它作为一个很好的搜索词。
Liz Silva，现任加州大学旧金山分校临时院长、研究生部和兼职助理教授，在她的替补后求职中使用了双重方法——询问她的网络以及探索“正式”选项。用她的话说：“我所有的职位都被宣传过，对于任何机构工作，你的专业网络都非常重要。如果我的同事没有告诉我，我就不会知道[某些角色]……他们拍了拍我的肩膀。”
当然，即使找到了合适的角色，也存在过渡挑战——对于那些留在同一机构但角色不同的人来说，有什么是意想不到的或困难的?
首先，留在同一个机构的同时转会比去新的地方有明显的优势，因为即使在一个新的非替补角色中，你也会知道谁是关键人物。另一方面，您的任务和可交付成果看起来会非常不同，您可能必须适应一个新的层次结构，在这个层次结构中，研究人员不一定是您的关键或唯一的利益相关者。用全新的眼光看一个你非常熟悉的地方可能会很棘手。
事实上，丽兹·席尔瓦(Liz Silva)在回到她的大学之前还曾担任Plos编辑，她提到“有机会(从该机构)被移除可以帮助你在返回时将这个地方的文化变成焦点。回过头来，我可以看到哪些东西是真正的文化，哪些是环境的特征。”
与我交谈的每个人都提到了与新角色的任务有关的挑战，以及必须“证明自己的价值”。Sharrada Subramanian，现任 A*STAR – 科学、技术和研究机构的高级科学经理，在同一机构担任了一段时间的研究员后表示，“一些工作，尤其是商业工作，需要相关的工作经验，而另一些则被视为拥有博士学位。资格过高。很少有角色愿意与替补科学家一起冒险。”
离开替补席是一项重大的职业转变，雇主可能不愿意雇用在新领域没有经验的研究人员是可以理解的。在这种情况下，尽可能对新角色充满热情并利用您对环境/机构的了解是值得的(毕竟您在这方面不是从零开始的)。尽可能多地了解新的可交付成果和受雇解决的“痛点”，这尤其有用。好处是，就像任何工作一样，你可以边做边学。而且，当然，没有人能像研究人员那样快速掌握任何给定的主题。
